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事实证明，东阿阿胶十多年以来严重依赖提价的增长模式已经走到了尽头，作为一家百年老字号企业，管理层应该拿出具体的应对措施，以重拾投资人信心。资料显示，东阿阿胶主要从事阿胶及阿胶系列产品的研发、生产和销售业务，2018年收入和净利润分别为73.38亿元、20.85亿元。

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据联合新闻网24日报道，台湾靖娟基金会执行长林月琴认为，台湾应该有一套自己的儿童人体数据，制定符合本土的各项标准。林月琴说，当局制定规范大多直接参考境外标准，像美国会长期搜集幼童人体数据，包括基本肩宽、手长、头围，连手指长、指围数据都有。基金会介绍，以“经济部”标检局实行的儿童游戏场设施标准为例，台湾的攀爬网缝隙规范采用的是美国标准，不得超过43厘米，这个数据是参考美国幼童肩宽47厘米确定的，但台湾幼童的肩宽平均仅为38厘米，可能会有安全隐患。此外还有如秋千锁链，美国的标准是荡秋千链缝隙须小于0.5厘米、或大于1.5厘米，因为美幼童指围数据约0.8厘米，这样不会让孩子的手卡进缝隙。

改革对油气、煤炭等旧的化石能源来说绝不是坏事，相反，改革是其拯救自己的方式，否则，它们或将加速迎来毁灭。本期杂志的封面报道——《管网改革虚实》系列文章，即是旧能源改革的突出案例。不管是外媒的报道，还是我们从业界得到的消息，“国家管网公司”的成立都已确定是坚定的改革方向，只是有关管网改革的诸多细节尚在务虚之中。一个数千亿元的资产重组难题，亟需理清千头万绪。

消费品“三品”战略即消费品工业增品种、提品质、创品牌。会上，伊利、雅士利、完达山、贝因美、君乐宝等12家企业交流了婴幼儿配方乳粉生产经营情况，2017年以来婴幼儿配方乳粉“三品”及相关工作推进情况，存在问题及落实《国务院办公厅关于推进奶业振兴保障乳品质量安全的意见》工作考虑。

二是职工不裁员。在职工安置问题上，射洪县不是简单地把买断身份的职工推向社会，而是由新公司全部承续以前的劳动关系，让职工真正吃上再就业的定心丸。改制后，沱牌舍得集团也没有搞“大裁员”，而是通过柔性置换政策优化职工结构。三是企业不掏空。自2003年以来当地遇到过想借壳、看上厂区土地等出于各种目的想入主沱牌舍得的投资方。射洪县政府汲取经验教训，在此次改制合同中设计诸多制约条款，如股权受让10年内投资方不得减持和转让股权，委派董事和监事履行国有资产监管责任，签署“四方协议”严格监管注入资金用途等，有效防止了资产流失和资金挪用。