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值得注意的是，一些独角兽企业能在短短几年快速成长为高估值企业，资本的推动作用不可小视，但资本助力不应演变为过热的资本催熟。这类企业往往不是高质量发展需求下应运而生的少壮而更多是被资本市场“炒”起来的虚胖。单纯的资本堆积无法塑造出真正的独角兽企业，繁荣的景象背后往往潜藏着泡沫化的危险，独角兽也可能变成“毒角兽”，最终损害消费者的利益与市场的有序公平。

为此，新公司加强了风险控制部门的力量，专门抓管控、守底线。规矩执行之初，公司后勤部门一个20万元左右的采购没有经过严格的招投标程序，上午发现，下午相应的负责人就因违反公司规章被严厉处罚，高层分管领导也被通报批评。与此同时，公司也倡导正向激励。凡出发点是为公司利益，就有容错空间；凡能给公司创造价值、带来效益，就有奖励。“销售部门尤其明显。”公司副总经理李富全说，有一次一个销售经理的月奖金达到19万元，这在以前国企体制下是完全不可能出现的。

在附录二：我们将“取消交易”销售单与对应的交易销售单进行匹配，并比较其时间点的时差，发现时差超过一小时。如附录二所示，有89名“客户”在一小时后返回完成交易。最长间隔为4小时10分钟，如下面的图表2所示：根据周黑鸭的“澄清”分析这些销售单，人们应该相信的是，当顾客在购物时被告知打折促销时，有近一半的人会消失一个多小时，然后带着新的指令回来。我们只能想象他们是幻想的“顾客”。

应当看到，“回租贷”褪去马甲以后，仍然是不折不扣的“校园贷”。校园贷，是指在校学生向各类借贷平台借钱的行为。“回租贷”面对的对象，仍然是在校大学生，而不是在校大学生以外的群体；“回租贷”的存在，是以在校大学生资金暂时需求为起点；“回租贷”的盈利模式，是对在校大学生实施的资金增值性流转，虽然借贷资金的数量不大，盈利空间却不小。“回租贷”的这些因素，与“校园贷”的模式完全相同。

全天候科技：你之前曾说：用户是为体验买单的，但企业是要靠效率挣钱。目前蔚来已经到了这样一个阶段吗？秦力洪：非常对。蔚来现在进入到了双线作战的阶段。我觉得从去年过完之后，不管我们的这个量是多么的微不足道，但是我们的整个团队，包括投资人，有一个信心就是，我们蔚来所设想的“用户为我们定义的体验买单”的模式是成立的。

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